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商品訊息功能
商品訊息描述
【Dr.Warm】親水透氣人工皮敷料(滅菌10cmx10cm/1盒)
北市衛器廣字105050235號/衛署醫器製壹字第002960 號/102年1月21日北市衛食藥字第10230447100 號函報備郵購買賣通路
產品介紹
外層防水並預防細菌感染，降低感染機會
透氣度佳，不會成為厭氧菌滋生的環境
吸收傷口滲出之組織液，形成濕潤的環境
促進組織新生，緩和疼痛，加速傷口癒合，減少疤痕形成
超薄、透明、美觀、貼在臉上也不會影響外觀
當敷料吸收傷口組織液完全飽和時會鼓起變白色，此時即應更換(最長可使用7天)
先以生理食鹽水清潔傷口/青春痘，並自然風乾
材成大於傷口面積1-2公分，將背後的紙撕開
覆蓋傷口上，再用手輕壓以固定，直到傷口痊癒或敷料鼓起變白為止
適用範圍
急性傷口：淺層燒燙傷、擦傷、刀傷、挫傷、青春痘、美容磨皮、脈衝光、雷射傷口
慢性傷口：慢性壓瘡、褥瘡
禁用範圍
三度燒燙傷、感染性傷口、傷口見骨或肌腱韌帶暴露、超過本產品原設計適用範圍以外的用途。
必買
注意事項
若傷口出現紅、腫、熱、痛或異味，請先暫停使用並諮詢相關醫護人員。
更換敷料時，請清潔傷口，待乾燥後，觀察傷口修復狀況，在貼上敷料。
商品訊息特點
| 傷口/日常護理分類 |
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| 產地分類 |
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| 許可證字號 |
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| 族群分類 |
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| 傷口/日常護理適用部位 |
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品名：Dr.Warm親水透氣人工皮敷料
富聖 親水性傷口貼布(滅菌)
尺寸：10cm*10cm
有效期間：五年／置於乾燥陰涼處
製造日期、保存期限及批號：標示於盒上
成分：親水性敷料(Hydrocolloid)
藥商：富聖國際貿易有限公司
地址：台北市南京東路四段25號6樓
藥商許可執照字號：北市衛藥販 (松) 字第 620101K055 號
消費者專線：02-2712-0159
衛署醫器置壹字第002960號
北市衛器廣字第105050235號
Made in Taiwan
102年1月21日北市衛食藥字第10230447100號函報備郵購買賣通路
消費者使用前應詳閱產品說明書
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工商時報【林憲祥╱高雄報導】
金雞年報喜！義?集團董事長林義守昨（9日）晚在新春聯誼餐會上，提出今年兩大投資計畫，包括在屏東興建與義大醫院同規模的大型醫院，第一期投資金額為50億元；並計劃在屏東興建2家五星級大型飯店以及VILLA渡假別墅，投資額也高達50億元，未來只要能順利取得土地，即可馬上推動。
此外，林義守談到今年鋼鐵景氣時表示，第一季維持穩定、第二季還要觀察，但去年以來中鋼開出的盤價接近大陸市場行情，讓下游客戶可以賺錢，也縮短上下游的獲利空間。而中鋼去年與燁輝的每股盈餘就相當接近，因此他相當感謝中鋼對下游的支持。
義?集團昨晚假義大皇家酒店舉辦新春聯誼晚宴，邀請中鋼董事長翁朝棟、中貿國際董事長陳明漢、中鴻總經理黃華銘、有益鋼鐵董事長劉憲同及前金屬中心董事長黃啟川夫婦等參加，席開60多桌。
林義守表示，因屏東縣長潘孟安積極招商，並希望義?集團能在屏東設立醫院，他也馬上允諾。之前由於鋼鐵景氣不佳及環評因素，義?集團在屏東原有近90公頃工業用地未開發，為協助屏東推動招商，集團已釋出近30公頃土地，未來若有需要，也願釋出其餘土地以推動屏東地區經濟發展。
林義守指出，初步計劃將興建類似義大醫院、約500個病床的大型醫院、醫學中心及引進一流的醫療團隊，第一期投資額需要50億，只要順利取得土地即可動工興建，另計劃開發大型生態休閒區，這部份計劃開發2家大型飯店和VILLA別墅旅館，這部份投資額也需要50億元，但所需土地還要協商。
此外，位於高雄市中心投資約370億元興建的「義享天地」，融合精品購物、國際酒店、快速時尚購物、文創主題商品、企業商辦、數位娛樂等，其中，旗下朕豪大酒店投資的高雄萬豪酒店，擬結合朕華國際的精品購物廣場，預計2018年第四季完工並試營運。
（中央社記者許秩維高雄12日電）教育部長潘文忠今天表示，高教過去10年發生6大問題，包括競爭型經費過度集中、大學呈現同質性發展、論文浮濫掛名增加、量化指標過多過細等。
10網路熱賣商品6年全國大專校院校長會議今天在高雄舉行，邀請全國158所公私立大專校院（含軍警校院）校長參與，上午由教育部長潘文忠舉行專題演講，講題為「面對挑戰，迎向未來」。
潘文忠表示，高教面對嚴峻挑戰，少子化造成招生困難，還有社會的高度期許，希望高教為培育人才盡更大貢獻，而國際競爭、人才流動等，都是對辦學的考驗。
談到過去10年台灣高教的狀況，潘文忠提出6大問題，包括「競爭型經費」資源過度集中少數學校，多數學校缺乏足夠的發展經費，導致大學M型化發展；而學校為了爭取經費，未思考定位，「大學呈現同質性發展」，輕教學、重研究。
潘文忠也指出，過去量化指標過多、過細，學校由目標導向變成指標導向；學校追求排名，導致論文浮濫掛名增加，甚至部分學校商業化操作，而過多KPI、管考頻繁，增加教職人員行政負擔，還有績效審查指標未能針對不同領域多元設計。
未來若要培育新世代人才，潘文忠認為，需具備問題解決、生活美學、數位跨域整合、獨立思辨、團隊合作、多元創新等6項前瞻能力，再透過人文關懷、環境保育、產業連結和社區投入來連結在地，最後藉由學習多種語言、參與國際事務等來接軌國際。
至於高教未來發展，潘文忠認為應該要以教學為核心，學生學習為主題，同時要資源公共化，公立學校應加強投入區域發展、增加弱勢生比例，私校應增加公益董事，而學校應發展特色，找出各自優勢，在教學、研究和社會影響等面向建立發展重點，最後要善盡社會責任，在地連結、產學研合作，為國家建設人才進行重點培育。1060112
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